建设更加有活力的班组

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建设更加有活力的班组

发布:2015-12-07

编辑:NJY

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《道德经》有云:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。

企业一盘棋,发展是主线。

班组是企业发展的根基,是企[…]

《道德经》有云:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。

企业一盘棋,发展是主线。

班组是企业发展的根基,是企业最基层的组织和作业单位,企业的决策部署,要通过基层班组来实践检验、加以落实,班组建设工作的好坏对企业发展起着决定性作用。

多年来,文山铝业一直注重加强班组建设,班组建设工作起步较好,但缺乏系统性、针对性,班组工作环境、制度建设、基础管理、队伍活力等方面还存在一定的差距和不足。

在经营管理实践中,文山铝业越来越认识到加强班组建设的重要性和紧迫性。

2015年,公司在党委工作报告中明确提出了“建设更加有活力的班组”目标。

按这一目标要求,公司工会联合装备能源部、安全环保部启动了“班组家园”创建活动,以活动为抓手,进一步激发班组活动,提高班组管理标准化、精细化管理水平。

在11月份的“班组建设”专题例会上,公司工会汇报了10月份班组家园创建推进情况:10月份共有11个单位申报合格班组68个,经相关部门复审最终有48个班组合格,合格率达70。

6%,同比9月提高了57。

1%;56个休息室有51个合格,合格率达91%,同比9月提高了34%;11个主控室9个合格,合格率达91%,同比9月提高了26%。

经过4个多月的努力,公司班组建设工作有序推进,且成效明显。

7月初,公司工会在开展班组升级竞赛活动的基础上启动了“班组家园”创建活动,以合格班组、优胜班组、模范班组三个层次按照考核表进行考评,力争通过“班组家园”创建活动,提高全体员工综合素质,真正搞活、搞实班组建设管理工作,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

创新工作体制。

2015年,公司以“班组家园”创建活动为载体,结合提质增效、安全生产主题活动,把班组建设渗透到生产组织中去,更加注重活动实效和制度引导。

活动内容涵盖安全生产标准化创建、“双达标”、班务管理、班组园地建设等,将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立班组大安全机制;将制度化建设与公司“双达标”活动相结合,查找不足,规范班组建设,提升班组活力。

严格日常考核。

从一开始公司工会便形成了以总经理任组长,党委书记、工会主席担任副组长,相关部门负责人为成员的“班组家园”创建领导小组,形成了由工会牵头负责、各相关部门协同的联动机制,强化对班组建设工作的组织和管理,上下联动,整体推进。

同时,充分利用好考核杠杆,各对口验收组每月对作业区进行抽查验收,当月第三周前汇总各验收组复核结果,得出每月考核评分,并在班组建设专题例会上公布,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,让各班组知得失、明方向,在各班组间形成了比干劲、比发展、比业绩的浓厚氛围。

加强监督指导。

在“班组家园”创建活动中,公司工会从目标、思路、措施上下功夫,针对前期班组合格率较低的问题,于10月底专门成立了现场服务指导小组,对每个作业区开展现场服务指导调研工作,主要针对各作业区在“班组家园”创建活动推进过程中所遇到的困难、疑问进行了现场指导,让作业区班组建设工作的思路、目标更加清晰。

“班组家园”创建活动开展以来,公司班组的基础设施进一步完善,工作环境更加整洁美观;员工的精神面貌显著改观,工作积极性、主动性明显增强,班组的基础管理水平不断提高。

下一步,公司将继续把班组建设作为重中之重,严格标准,狠抓落实,推动公司家文化建设,提升了职工建家、爱家意识,使班组成为职工实现梦想的家园,用班组建设成果更好地服务企业的科学发展。


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